خيارات الأسهم المتسارعة

المغامرة المشروع.

تسريع الاستحقاق الخاص بك على بيع.

& # 8220؛ تحدثنا إلى الكثير من المستثمرين الملاك وأصحاب رأس المال المغامر، ولكن لا أحد حقا & # 8216؛ حصلت & # 8217؛ ما كنا نقوم به - وهذا هو حتى التقينا غوغل. & # 8221؛

& # 8220؛ إنه ليس سرا سريعا أن غوغل لم تدعم دودجيبال بالطريقة التي توقعناها. كانت التجربة كلها محبطة بشكل لا يصدق بالنسبة لنا - خاصة أننا لا نستطيع أن نقنعهم بأن دودجبل كان يستحق الموارد الهندسية، وترك لنا لمشاهدة الشركات الناشئة الأخرى حصلت على الابتكار في المحمول + الفضاء الاجتماعي ... كان قرارا صعبا على المشي بعيدا ... & # 8221؛

ملخص: التفاوض بعض التسارع إذا كنت تبيع الشركة قبل الموعد المحدد - أنت لا تريد البقاء في المستحوذ لفترة غير معقولة من الزمن. أيضا التفاوض تسارع 100٪ إذا كان المشتري ينهي لك ويحرمك من القدرة على استحقاق الأسهم الخاصة بك.

يجب أن تسارع استحقاقك عند تغيير السيطرة على الشركة، مثل بيع النشاط التجاري.

التفاوض على كل من تسارع الزناد واحد ومزدوج.

الخيارات الخاصة بك للتسارع على تغيير في السيطرة، من الأفضل إلى الأسوأ، وتشمل.

تسارع الزناد واحد مما يعني 25٪ إلى 100٪ من سترات الأسهم غير المستثمرة على الفور بعد تغيير في السيطرة. تسريع الزناد واحد لا يقلل من طول فترة الاستحقاق الخاص بك. فإنه يزيد فقط الأسهم المكتسبة (ويقلل من أسهمك غير المستثمرة بنفس المبلغ). تسارع الزناد المزدوج الذي يعني 25٪ إلى 100٪ من سترات الأسهم غير المستثمرة على الفور إذا تم إطلاقك من قبل المشتري (إنهاء دون سبب) أو إنهاء لأن المشتري يريد منك الانتقال إلى أفغانستان (استقالة لسبب وجيه). الإختراق لتسريع عند إنهاء يوفر بالفعل تسريع الزناد المزدوج ويوفر تعاريف عينة من إنهاء دون سبب والاستقالة لسبب وجيه. صفر التسارع الذي هو أفضل قليلا من الحصول على النار في الرأس من قبل المنهي:

اتفاقية التسارع الأكثر شيوعا هذه الأيام تجمع بين 25٪ & # 8211؛ 50٪ تسارع واحد الزناد مع 50٪ & # 8211؛ 100٪ تسارع الزناد المزدوج. متوسط ​​هذا النطاق هو على الارجح 50٪ الزناد واحد جنبا إلى جنب مع الزناد المزدوج 100٪.

تبرير تسريع الزناد واحد.

يمكنك تبرير تسريع الزناد واحد عن طريق القول أنه،

& # 8220؛ لم نبدأ هذه الشركة حتى نتمكن من العمل في بيغكو X لمدة سنتين أو ثلاث سنوات. نحن & # 8217؛ ريادة الأعمال، وليس الموظفين. نحن مستعدون للعمل في بيغكو، ولكن ليس لفترة طويلة.

إذا كنا نبيع الشركة بعد عامين، فهذا يعني فقط أننا فعلنا ما كنا من المفترض القيام به، ولكن فعلنا ذلك أسرع مما كنا من المفترض أن. سيتم مكافأة المستثمرين على بيع مبكر من خلال الحصول على أرباحهم في وقت سابق مما كان متوقعا. يجب أن لا يعاقب على البيع المبكر عن طريق العمل في بيغكو لسنوات لكسب أسهمنا غير المستثمرة.

تسارع الزناد واحد يقلل من الوقت الفعال لدينا للعمل في بيغكو ويكافئ لنا لخلق الربح للمستثمرين قبل الموعد المحدد. & # 8221؛

تبرير مضاعفة الزناد التسارع.

يمكنك تبرير تسريع الزناد مضاعفة بنسبة 100٪ من خلال حجة أنه،

& # 8220؛ والهدف من الاستحقاق هو جعل لي التمسك وخلق قيمة - عدم وضع لي في وضع حيث أنا محروم من فرصة لاستحقاق لأنني أنهت لأسباب خارجة عن إرادتي أو استقال لأن البيئة هي لا يطاق.

لذلك، إذا أنا إنهاء مع أي سبب من قبل المشتري، يجب أن أحصل على جميع الأسهم بلدي. أو إذا كانت الشروط في المشتري لا تطاق واستقيل لسبب وجيه، يجب أن أحصل على جميع مخزوني. & # 8221؛

إن خطر الإنهاء عند المستحوذ أكبر بكثير من خطر الإنهاء عند بدء التشغيل. المستثمرون عموما يستثمرون في القيمة المستقبلية للشركات الناشئة - انهم & # 8217؛ الاستثمار في الناس. ويستثمر المستحوذون عموما في القيمة الحالية عند بدء التشغيل - وهم يستثمرون في الأصول.

تمنحك اتفاقيات التسريع النفوذ عند البيع.

عند بيع شركة، فإن المشتري، المؤسسين، والإدارة، والمستثمرين إعادة التفاوض على توزيع رقائق على الطاولة. ومن غير المعتاد إعادة التفاوض بشأن الاتفاقيات القائمة عندما يكون لطرف واحد قدر كبير من النفوذ على الآخرين. نقلا عن خيالية آل سويرنجن،

& # 8220؛ فتح العطاءات دائما على الجميع. & # 8221؛

التفاوض على اتفاق التسارع الخاص بك الآن يمنحك النفوذ في هذا التفاوض متعدد الطرق القادمة.

إذا كان المشتري لا يحب اتفاق التسارع الخاص بك، فإنها يمكن أن تقلل من سعر الشراء واستخدام المدخرات لإبقاء لكم مع الأصفاد الذهبية. انخفاض سعر الشراء يعني أقل من المال للمستثمرين. هذا يوفر لك النفوذ السلبي ضد المستثمرين الخاص بك - يمكنك تقليل أرباح المستثمر الخاص بك إذا كنت ترفض إعادة التفاوض على التسارع الخاص بك.

أو، يمكن للمشتري زيادة سعر الشراء في مقابل الحد من التسارع. ارتفاع سعر الشراء يعني المزيد من المال للمستثمرين. هذا يوفر لك نفوذ إيجابي ضد المستثمرين الخاص بك - يمكنك زيادة أرباح المستثمر الخاص بك إذا كنت توافق على إعادة التفاوض تسريع الخاص بك.

ويستفيد المساهمون المرئيون أكثر من غيرهم من إعادة التفاوض.

بعد إعادة التفاوض، فإن الرئيس التنفيذي وأعضاء فريق الإدارة الرئيسيين غالبا ما ينتهي بهم المطاف إلى اتفاقيات تسارع أفضل من أي شخص آخر. هذه ليست مفاجأة كبيرة - الرئيس التنفيذي يقود إعادة التفاوض.

ويمكن للمؤسسين الذين ينظر إليهم كمساهمين رئيسيين من قبل مجلس الإدارة والمستحوذ أن يستفيدوا أيضا من المفاوضات. إذا كنت مدير الهندسة، وربما كنت غير مرئية للمشتري - إذا كنت نائب الرئيس للهندسة والمشاركة في المفاوضات، قد تفعل أفضل بكثير.

ما هي خبراتك مع الحصول على تغيير في السيطرة؟

أرسل خبراتك وأسئلتك المتعلقة بالاستحواذ على بيع في التعليقات. نحن & # 8217؛ سوف نناقش الأكثر إثارة للاهتمام في مقال في المستقبل.

الملحق: تعريف & # 8216؛ تغيير في التحكم & # 8217؛

بيع الشركة هو مثال على تغيير في السيطرة. سوف محاميك تساعدك على تحديد التغيير في السيطرة. ويتبع التعريف الذي استخدمناه في ورقة واحدة.

& # 8220؛ تشانج إن كونترول & # 8221؛ يعني حدوث بيع جميع أو جميع أصول الشركة أو دمج أو توحيد الشركة مع أي شركة أخرى حيث ال يمتلك مساهمو الشركة أغلبية المخزون القائم للشركة الباقية أو الناتجة. شريطة ألا يعامل الاندماج، الذي يتمثل الغرض الوحيد منه في إعادة تأسيس الشركة، كتغيير في السيطرة.

1 رد.

مهما فعلت، تأكد من أن الزناد يعمل لفترة من الزمن قبل وكذلك بعد تغيير السيطرة. كنت ترغب في تجنب أي تنظيف وقائية تنظيف المنزل قبل إتمام الصفقة.

ما زلت أحصل على قدر كبير من الغضب الأخلاقي من المستثمرين عندما أحاول التفاوض حول هذا الحكم في الصفقة. يبدو أن اعتراضاتهم تكون رد فعل ركلة الركبة على أي شيء قد يقتطع عائد الاستثمار على حدث سائل. كما لو.

ياهو السماح للموظفين النقدية من خيارات الأسهم عاجلا لوقف هجرة الأدمغة.

ياهو السماح للموظفين الموظفين النقدية من خيارات الأسهم الخاصة بهم في وتيرة متسارعة، كما تحاول شركة الإنترنت لتعزيز الروح المعنوية ووقف منظمة العفو الدولية تزايد هجرة العقول.

قامت الشركة بتغيير منح خيارات الأسهم الخاصة بها حتى تبدأ الخيارات بعد شهر واحد، بدلا من فترة سنة واحدة قياسية.

بدأت ياهو لأول مرة تقديم خيارات الأسهم سريعة الاستحقاق للموظفين في يناير 2018، كحافز الاحتفاظ للعمال الكرام الذين هددوا بالقفز السفينة، وفقا لشخص مطلع على هذه المسألة.

كما أن ياهو تتعثر لعكس اتجاه متزايد من المغادرين، أصبحت المنح أكثر انتشارا. بول لقد حاولت الشركة، التي كانت تقليدية بخبرة مع مكافآت الأسهم الجديدة، وقف المغادرين مع خيارات سريعة الاستحقاق والمزيد من الموظفين النظر في مغادرة ترك، وفقا للناس على دراية بهذه المسألة.

وقد تم تصميم الخيارات الشهرية لتهدئة مخاوف الموظفين من أن فترة الانتظار النموذجية لمدة 12 شهرا لخيارات الأسهم النقدية تبدو الآن بمثابة اقتراح محفوف بالمخاطر، وفقا للمصادر. ب في الوقت الذي تم فيه التحرك، كان سهم ياهو يتداول عند نقطة عالية ، وبالتالي أعطى الاستحقاق المتسارع الموظفين فرصة للاستفادة منه.

ورفضت ياهو التعليق على التفكير وراء تغيير خيار الأسهم، لكنها أكدت أنها قد أعادت طرح خطط أسهمها.

"لقد قمنا بتغييرات في برنامج شراء الأسهم للموظفين وفي جدول الاستحقاق على جوائز وحدة الأوراق المالية المقيدة"، وذلك قبل أكثر من عام من العام الماضي "في أوائل يناير 2018".

ويتعرض الرئيس التنفيذي لشركة ياهو ماريسا ماير لإطلاق النار من قبل المستثمرين الناشطين، وبعضهم دعا إلى استبدال ماير ووضع الشركة في المزاد العلني. ياهو نفسها، في الوقت نفسه، تعمل على خطة معقدة لفصل أعمال الإنترنت الأساسية في شركة منفصلة من خلال عكسية العرضية.

وبينما تستعد ياهو لتسريح جزء كبير من موظفيها لأنها تضيق تركيزها على أمل إعادة تنشيط أعمالها، تعاني الشركة أيضا من هجرة من المديرين التنفيذيين الكرام والمهندسين من رتبة و فيلب.

ومن بين أحدث المغادرين هو شويتا فوهرا، مدير أول استراتيجية شركة ماير، الذي ترك ياهو ليصبح رئيسا للموظفين في "مديوم"، وهو منصة للمدونات أسسها تويتر إيف ويليامز.

كما أن اثنين من المديرين التنفيذيين في دائرة ماير الداخلية يستعدون لمغادرة البلاد قريبا.

حافز وإقرار.

إن الخيارات المتسارعة هي من بين الأدوات المختلفة التي استخدمتها ياهو لمحاولة الاحتفاظ بالمدراء التنفيذيين، مثل طلب بعض كبار المسؤولين التنفيذيين الالتزام بالتزاماتهم بالبقاء على ثلاث أو خمس سنوات أخرى، كما تم ذكره في السابق.

بعض من حزم الأسهم الخيار الذي ياهو يخدع خارجا للاحتفاظ الموظفين كانت في نطاق سبعة أرقام، ويقول واحد العامل السابق مع معرفة هذه المسألة.

خيارات الأسهم بك في معظم شركات التكنولوجيا سترة عادة على مدى أربع سنوات. بو أول شريحة من الخيارات آه سترات بعد 12 شهرا، والخيارات المتبقية سترة تدريجيا كل شهر للسنوات الثلاث المقبلة.

بالنسبة إلى ياهو، يلغي هيكل نيو الجديد فترة الانتظار لمدة سنة واحدة حتى يتمكن الموظفون من صرف بعض الأسهم بعد شهر واحد "على الرغم من أن الأسهم لا يمكن بيعها إلا من قبل المطلعين خلال بعض النوافذ. بول للحصول على منحة بقيمة 400،000 دولار أمريكي، على سبيل المثال، واحد وثمانين وأربعين من الأسهم الآن تستحق كل شهر مع عدم وجود الهاوية.

وقال احد المصادر ان اكتساب مخزون اضافى منح كل شهر كان حافزا لابقاء الناس على البقاء ولكن ايضا اعترافا داخليا بان الناس لا يريدون الرهان على صحة ياهو خلال العام القادم.

على مدى العام الماضي، أكثر من ثلث موظفي الشركة ترك الشركة، وفقا لصحيفة نيويورك تايمز. استنادا إلى أحدث تقارير الأرباح التي حققتها الشركة، فإن هذا الرقم "مع إضافات جديدة متضمنة" يوضح أن الشركة قد خفضت بالفعل 14٪ في العام الماضي.

وتخطط ياهو لتقديم خطة استراتيجية جديدة للشركة في أو حول مكاسبها في 2 فبراير.

تسريع الصمود من خيارات الأسهم الموظف: المبادئ والاستراتيجيات.

عندما تعتمد الشركة خطة خيار الأسهم، أو تمنح خيارات للموظفين التنفيذيين، هناك عدد من القضايا التي تميل إلى توليد أكبر قدر من النقاش والمناقشة والتفاوض. واحد منها هو ما إذا كان ينبغي ممارسة أو جدول الاستحقاق من الخيارات تسارع عند تغيير السيطرة - أي عندما يتم الحصول على الشركة أو دمجها في شركة أكبر. وتكتسي هذه القضايا أهمية خاصة بالنسبة للشركات الإسرائيلية، لا سيما الشركات العاملة في قطاع التكنولوجيا، حيث يتوقع الموظفون في جميع المستويات أن يكون جزء كبير من تعويضاتهم من حقوق الملكية. سوف تناقش هذه المقالة القضايا التي تنشأ عند استخدام أحكام من هذا النوع، وسوف تصف الاستراتيجيات الأخيرة التي يستخدمها المستحوذون والأهداف عندما يتم الحصول على الشركات التي أصدرت هذه الأنواع من الخيارات.

أما الخيارات الممنوحة لكبار الضباط وموظفي الرتب والموظفين على حد سواء فعادة ما يكون لها جدول استحقاق يتم تحديده وقت تقديم المنحة. على سبيل المثال، 25٪ من الخيارات قد تصبح قابلة للممارسة في كل من الذكرى السنوية الأولى والثانية والثالثة والرابعة من تاريخ المنح. أو، بدلا من ذلك، 1/48 من هذه الخيارات نفسها يمكن استحقاق كل شهر بعد تاريخ المنح. هناك مجموعة متنوعة من الاحتمالات، على الرغم من أن الحصول على جداول من ثلاث إلى خمس سنوات تميل إلى أن تكون شائعة في العديد من الصناعات.

ماذا يحدث إذا كان مصدر الخيارات، سواء كانت شركة خاصة أو شركة عامة، موضوع معاملة اقتناء؟ على سبيل المثال، يقوم المستحوذ بتقديم عرض مناقصة لجميع األسهم القائمة، أو في معاملة متفاوض عليها، يدمج الشركة في منشأة تصبح شركة تابعة مملوكة بالكامل للشركة المستحوذ عليها؟

وتميل خطط الخيارات واتفاقات الخيارات إلى ثلاثة أنواع من الأحكام لمعالجة هذه الحالات:

خيارات تنتهي عند تغيير السيطرة: أي خيارات غير مستحقة، أو مكتسبة ولكن غير مفهرسة، ستنتهي بعد تغيير السيطرة. وبسبب فقدان الموظف لفوائد مهمة، فإن هذه الأحكام ليست الأكثر شيوعا. خيارات تسارع عند تغيير السيطرة: عندما يحدث تغيير في السيطرة، الجزء غير المستحق من الخيارات سترات تلقائيا وعلى الفور. وتتيح هذه الأحكام للمختار أن يمارس جميع الخيارات، وأن يحصل على جزء من النظر في الاندماج، سواء كان هذا الاعتبار يتألف من نقد أو مخزون. الخيارات تسريع إذا لم يفترض من قبل المستحوذ: إذا لم يتحمل المستحوذ الخيارات بشكل جوهري بنفس الشروط التي كانت موجودة قبل عملية الدمج، فإن الجزء غير المحدد سوف يتسارع تلقائيا. في شكل واحد من هذا النوع من الخطة، سوف تتسارع الخيارات بعد عملية الدمج إذا قام المستحوذ بإنهاء الخيار دون سبب، أو خفض موقفه أو تعويضه، خلال الأشهر الستة الأولى أو السنة الأولى بعد الاستحواذ. الموظفين يفضلون النوع الثاني من الخيار - تسارع الاستحقاق. وبما أن سعر ممارسة خيار ما يساوي عموما القيمة السوقية العادلة في تاريخ المنحة، وبصفة عامة، فإن القيمة الإجمالية للشركة غالبا ما تزداد بمرور الوقت، ويمكن أن يكون الاستحقاق المعجل ذا قيمة كبيرة بالنسبة للموظف. وإذا كان اعتبارات الاستحواذ أكبر من سعر التمرين، فإن الشخص الذي يمكن أن يخبره قد يجعل القتل يمارس جميع خياراته مباشرة قبل عملية الدمج، ويأخذ نصيبه الكامل من الاعتبار في تاريخ الإقفال. وإذا كان النظر في الاندماج يتألف من نقدية أو أوراق مالية غير مقيدة، فقد يكون الموظف قادرا على مغادرة الشركة المدمجة في تاريخ الإغلاق أو بعده، ويأخذ هذا التقاعد الخيالي في فيجي. ولحسن الحظ بالنسبة للعديد من المستأجرين الجدد، وللأسف لكثير من هؤلاء الموظفين، فإن أقساط التأمين المنخفضة نسبيا المدفوعة في عمليات الاستحواذ الأخيرة قد حدت من قيمة التسارع في الحصول على العديد من الموظفين - مما أدى إلى تأخير خطط التقاعد المبكر. والواقع أن العديد من عمليات الاستحواذ الأخيرة قد أنجزت بسعر السهم الواحد الذي كان أقل من متوسط ​​أسعار ممارسة الخيارات المتبقية للأهداف. إن انخفاض أسعار التداول مؤخرا في بورصة ناسداك وبورصة تل أبيب، وآثار الانتفاضة على شركات التكنولوجيا الإسرائيلية على وجه الخصوص، قد يعني أن هذه المشكلة لم تنته بعد.

تسريع الصمود - إيجابيات وسلبيات.

عند اعتماد خطة خيار، أو منح خيارات، تنظر الشركات في مجموعة متنوعة من القضايا المتعلقة بالإسراع في الاستحقاق. فمن ناحية، يمكن أن يكون منح خيارات مع تسريع الاستحقاق حافزا قيما عند تعيين موظف. من الناحية النظرية، قد تكون ميزة هذا الخيار حافزا مفيدا لإقناع ضابط أو موظف محتمل بالانضمام إلى الشركة، أو قبول جزء صغير من تعويضه نقدا. كما يمكن النظر إلى الاستحقاق المعجل على أنه مكافأة للموظفين، مقابل مساعدة الشركة على الوصول إلى مرحلة التطوير التي جعلت المستحوذ ينظر إلى الشركة على أنها مرشحة للاستحواذ في المقام الأول.

ولكن هناك ثمن تدفعه للإسراع في الاستحقاق:

والضباط والموظفين مع تسارع الاستحقاق قد يكون حافزا قليلا للبقاء مع الشركة مجتمعة بعد الاستحواذ. إذا كان المستحوذ يستخدم النقد لإتمام الصفقة، من المرجح أن تكون التكلفة الإجمالية أكثر تكلفة، لأن المزيد من أسهم الهدف قد تكون معلقة من خلال ممارسة الخيارات؛ إذا كان هناك عدد أكبر من الأسهم في وقت الاندماج، فإن الجزء من النظر في الاندماج الذي سيحصل عليه المساهمون الآخرون، بما في ذلك أي مؤسسين، سيكون أصغر. إذا كان النظر في الاندماج يتألف من مخزونات قابلة للتداول بحرية من المشتري، فإن سعر السوق لذلك المخزون قد يتضرر من جراء مبيعات واسعة النطاق من جانب الموظفين الذين تسارعوا في الاستحقاق، والذين هم الآن في رحلة إلى فيجي؛ ویمكن أن تنتج رسوم محاسبیة إذا تم تسریع الاستحقاق على أساس تقدیرى. ويمكن التقليل من بعض تكاليف االستحقاق هذه إذا كان التسارع يقتصر على المواقف التي يتم فيها إنهاء الموظفين دون سبب بعد عملية الدمج. ويحافظ هذا البديل على "الأصفاد" على الأعضاء الرئيسيين في الإدارة، مع توفير الحماية لهؤلاء الأفراد من أن يصبحوا زائدين عن الحاجة بعد الاتفاق.

وكثيرا ما تدفع هذه القضايا الإدارة إلى تجنب وضع خطط أو منح خيارات مع تسارع الاستحقاق، لأنها قد يكون لها تأثير على تثبيط المستحوذ المحتمل.

في ضوء هذه القضايا، في الممارسة العملية، يجب على المستحوذ المشاركة في عملية العناية الواجبة بعناية فيما يتعلق بخطة خيار الأسهم الهدف. لا يكفي عموما أن ننظر فقط في شروط خطط خيار الهدف من أجل فهم مدى الاستحقاق المتسارع: يجب على المستملك أيضا مراجعة أشكال اتفاقيات الخيارات التي يتم استخدامها في إطار الخطط (وكذلك الشكل القياسي للهدف من اتفاقات التوظيف) وأي اتفاقات خيار تحيد عن هذه النماذج. كما أن العملية ليست كاملة دون مراجعة عقود العمل مع أعضاء فريق إدارة الهدف، والتي غالبا ما تحتوي على شروط خيار الأسهم التي تكمل (أو حتى الصراع مع!) شروط خطط خيار الهدف.

وفيما يتعلق بقضايا الاستحقاق المتسارع، ينبغي على المستحوذ أن يحدد بعناية عدد الخيارات التي تخضع للاستحقاق المتسارع وهويات أصحاب هذه الخيارات. من هم المسؤولون والموظفون الرئيسيون في الهدف الذي يسعى إليه المستحوذ؟ ما هي شروط منح الخيار؟ ما هو تأثير تسريع الخيارات عند توزيع اعتبارات الاندماج على حاملي الأمن المستهدفين؟ وبطبيعة الحال، إذا كانت أسعار ممارسة هذه الخيارات المتسارعة أقل من سعر السهم الواجب دفعه في عملية الاندماج، وهو أمر غير شائع في العديد من المعاملات الأخيرة، قد تكون هذه القضايا أقل أهمية.

يجب مراجعة خطط خيار الخيار واتفاقيات الخيارات لتحديد ما إذا كان الهدف لديه أي حقوق إعادة الشراء. أي من األسهم المشتراة عند ممارسة الخيارات الخاضعة إلعادة الشراء من قبل الشركة إذا كان الموظف ال يبقى مع الشركة لفترة محددة من الزمن بعد التمرين؟ كيف تتأثر هذه الأحكام بتغيير السيطرة؟ وقد يكون لهذه الأحكام أثر في تثبيط الموظف عن مغادرة الشركة بسرعة بعد ممارسة الخيار.

وفي حالات الاندماج الأخيرة، ولا سيما تلك التي تكون فيها الشركة المستحوذ عليها شركة مساهمة عامة، استخدم الطرفان مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات للحد من بعض الآثار غير المرغوبة للإسراع في الاستحقاق. وميكن استخدام بعض هذه االستراتيجيات ما إذا كانت خطة اخليار الكاملة اخملصصة لالستهداف تخضع لإلستحقاق املتسارع، أم أن املسألة تقتصر على عدد محدود من املوظفني الرئيسيني.

تعديل شروط الخيار. ويجوز للطرفين الاتفاق على جعل الصفقة مشروطا بموافقة أصحاب نسبة معينة من الخيارات القائمة أو الخيارات التي يحتفظ بها الموظفون الذين يعتبرون أثمن قيمة لمواصلة الاستحقاق بعد عملية الاندماج على الرغم من التسارع الحالي (.

اتفاقيات الإقفال. وكما ذكرنا سابقا، فإن أحد المخاوف الرئيسية للشركة المستحوذ عليها هو أن أحكام االستحقاق المتسارع قد يكون لها تأثير على انخفاض األسهم في األسهم إذا كان الخيار المستهدف هو ممارسة خياراته وبيع جزء كبير من االعتبار. ونتيجة لذلك، فإن سمة مشتركة من العديد من عمليات الاستحواذ هو أن تتطلب جزءا محددا من أوبتيونيس الهدف لتنفيذ اتفاقات قفل المتابعة. وتنص هذه االتفاقيات على أنه على الرغم من أنه يجوز للخيارين أن يمارسوا خياراتهم، يجب عليهم االحتفاظ بالأسهم المشتراة لفترة محددة من الوقت قبل بيعها. وبدلا من ذلك، يمكن أن يقتصر الخيار على عقود لبيع عدد محدد فقط من الأسهم كل شهر أو ربع أو سنة.

اتفاقات التوظيف. وفي كثير من الحالات، يشعر المستحوذ بالقلق من أن الموظفين الرئيسيين أو الموظفين ذوي الإقراض المتسارع قد يخرجون عن الشركة المدمجة بعد ممارسة خياراتهم. وبناء على ذلك، فإن تنفيذ اتفاقات عمل جديدة مع هؤلاء الأفراد غالبا ما يكون جزءا رئيسيا من عملية الاندماج. قد تنص اتفاقية العمل الجديدة على افتراض كل أو جزء من الخيارات المعجلة أو حقوق التأمين أو إعادة الشراء فيما يتعلق بأي أسهم تمارس، وأنواع أخرى من المخصصات المصممة لتحفيز هؤلاء الأفراد الرئيسيين على البقاء مع الشركة المدمجة.

الإغراءات. وليس لدى الشركة المستهدفة بصفة عامة أي قدرة على مطالبة خارعيها بتعديل شروط اتفاق الخيار أو الموافقة على تنفيذ اتفاق تأمين فيما يتعلق بالاندماج. (والضغط على الموظف للقيام بذلك قد يجعل اتفاقه غير قابل للتنفيذ إذا اعتبر ذلك الضغط إجباريا). ونتيجة لذلك، اعتمدت أطراف الاندماج عدة أنواع من التدابير لتشجيع خيارهم على الموافقة على هذه الأنواع من ترتيبات. في أحد المقاربات، يجوز للمشتري (أو الهدف، قبل الاستحواذ مباشرة) أن يعلن عن خطط لإصدار جولة جديدة من الخيارات لموظفي الهدف، والتي لها فترات استحقاق مصممة لتحفيز الموظفين على البقاء مع الشركات المدمجة. على الرغم من أن هذا النهج قد يساعد فيما يتعلق بقضايا الاحتفاظ بالموظفين، فإنه لا يمنع الموظفين من ممارسة الخيارات الموجودة وبيع الأسهم الأساسية. ونتيجة لذلك، في بعض حالات الاندماج، يجوز أن تكون مشاركة الموظف في منحة الخيار الجديد مشروطة بموافقته على مراجعة شروط الاستحقاق المعجلة للخيارات القائمة، أو الموافقة على حكم تأمين.

وهناك حث محتمل آخر للمساعدة في إقناع الموظف بتعديل شروط خياره هو الوعد بشكل مختلف، ولكن أقل اعتدالا، من الاستحقاق المتسارع. في هذا الشكل من الاتفاق، لن يكون الخيار على تغيير السيطرة، وسوف يفترض من قبل المشتري. ومع ذلك، فإن الخيار سوف یستقر فورا إذا قام المشتري بإیقاف عمل الخیار دون سبب أو سبب وجیھ، أو یقلل من رتبة أو مسؤولیة الخیار داخل المؤسسة المجمعة. هذا الشكل من االستحقاق ال يفي برغبة الموظف في الحصول على منفعة فورية فيما يتعلق بتغيير السيطرة. ومع ذلك، فإنه يساعد على توفير بعض الضمانات بأن الخيار سوف تحتفظ بعض درجة من الأمن الوظيفي بعد عملية الدمج.

في كل يوم عمل تقريبا، تعتمد الشركات خطط الخيارات، أو تتفاوض على خيارات مع موظفيها. وتنفق الشركة وموظفوها على حد سواء مبالغ كبيرة من الوقت لمناقشة تسارع الاستحقاق عند تغيير السيطرة. ومع ذلك، من الناحية العملية، فإن الأطراف في عمل الاندماج من الصعب تنظيم معاملاتهم للحد من تأثير هذه الأحكام. وفي بعض الحالات، حيث لا يمكن التخفيف من أثر هذه الأحكام بطريقة مرضية للهدف و / أو المستحوذ، قد لا تحدث بعض عمليات الاستحواذ المحتملة على الإطلاق. ونتيجة لذلك، في حين أن العديد من الشركات لديها خيارات التي تحتوي على تغيير ميزات التحكم، وأثر هذه الأحكام في التغيير الفعلي للحالات السيطرة تميل إلى أن تكون أصغر مما يمكن توقعه.

مقارنة خطط الخيار.

تسريع الإغلاق يمكن تمييع اكتساب.

ويوضح المثال البسيط التالي التأثير المحتمل لاعتماد خطة خيار تتميز بالاستفادة التلقائية عند تغيير السيطرة.

سميث وجونز هم مؤسسو القطعة الصغيرة، وشركة، وتقسيم ملكية الشركة، 50 سهم لكل منهما. وقد أصدرت القطعة قليلا خيارات للموظفين الرئيسيين لشراء ما مجموعه 25 سهم، ولكن أيا من هذه الخيارات منحت حاليا. القطعة الكبيرة، وشركة يقترح لشراء القطعة قليلا في الاندماج الأسهم للأسهم، ولكن يرفض إصدار أكثر من مليون من أسهمها في الصفقة. في أيام التداول الأخيرة على بورصة ناسداك، أسهم القطعة الكبيرة التجارة لحوالي 10.00 $ لكل منهما. سعر ممارسة خيارات القطعة الصغيرة هو 1.00 $ للسهم الواحد.

إذا كان المستحوذ يفترض الخيارات المعلقة للهدف، فإن تأثير التخفيف لن يكون بالضرورة شعر في وقت إغلاق عملية الدمج. وبدلا من ذلك، سيظهر تأثير التخفيف إذا ارتفع سعر سهم المشتري في المستقبل، حيث يمارس الخيارون خياراتهم.

تم تكييف هذه المقالة من مقال منشور في "التعويضات & أمب؛ استعراض المزايا، آذار / مارس - نيسان / أبريل 1992، منشورات ساجا.

تنويه البريد الإلكتروني.

رسائل البريد الإلكتروني غير المرغوب فيها والمعلومات المرسلة إلى موريسون & أمب؛ لن تعتبر فويرستر سرية، ويمكن الكشف عنها للآخرين وفقا لسياسة الخصوصية لدينا، قد لا تتلقى ردا، وعدم إنشاء علاقة بين المحامي والعميل مع موريسون & أمب؛ فورستر. إذا لم تكن بالفعل عميل موريسون & أمبير؛ فويرستر، لا تتضمن أي معلومات سرية في هذه الرسالة. أيضا، يرجى ملاحظة أن المحامين لدينا لا تسعى لممارسة القانون في أي ولاية قضائية التي لا يؤذن لهم بشكل صحيح للقيام بذلك.

حضاره.

ابق على اتصال.

مصادر.

وظائف.

موفو العالمية.

ابق على اتصال.

© 1996-2018 موريسون & فويستر لب. كل الحقوق محفوظة.

كيفية تسريع خيارات الأسهم.

ليزا دوروارد.

خيارات الأسهم تسمح لك لشراء أسهم محددة من الأسهم في وقت محدد والسعر.

وعادة ما يتم تنظيم اتفاقيات خيارات الأسهم وفقا لجدول الاستحقاق، مما يعني أنه لا يسمح لك بممارسة خياراتك حتى تكون مع الشركة لفترة زمنية محددة. إذا تركت قبل ذلك الوقت، يتم استخدام صيغة استحقاق لحساب النسبة المئوية لخيارات الأسهم التي يحق لك ممارستها. ويشير مصطلح "الاستحقاق المعجل" إلى الاستحقاق الذي يحدث بمعدل أسرع من جدول الاستحقاق الأولي.

حدث النجاح.

تسمح العديد من اتفاقيات خيارات الأسهم بالإسراع في منحها كمكافأة للموظفين للمساهمة في "حدث النجاح"، مثل بيع الشركة. على سبيل المثال، إذا كان من المقرر أن يتم منح خيارات الأسهم الخاصة بك بعد أن كنت مع الشركة لمدة أربع سنوات، ولكن شركة كبيرة تأتي بعد عامين وشراء الشركة، ويمكن تسريع الخيارات الخاصة بك. عندما ينص اتفاق خيار الأسهم الخاص بك على أن تسارع يحدث تلقائيا عندما يحدث حدث النجاح، انها تسمى "الزناد". ومع ذلك، فإن بعض اتفاقيات الخيارات الأسهم تجعل التسارع تقديرية، وهذا يعني أن مجلس الإدارة يمكن أن تقرر من الذي سوف تسارع استحقاقها.

الزناد واحد.

وتعني المحفز الواحد أن التسارع في وقت نجاح واحد، مثل بيع الشركة أو دمجها مع شركة أخرى. يمكن أن ينص حكم الزناد الواحد في اتفاقية خيار الأسهم على أن الاستحقاق سوف يتسارع لبعض أو كل خيارات الأسهم لدى الموظف عند حدوث الزناد.

مضاعفة الزناد.

وهناك مشغل مزدوج يعني أن هناك حاجة إلى حدثين لتسريع الاستحقاق. وعادة ما يكون الزناد الأول هو بيع الشركة والثاني الزناد هو إنهاء لاحق للموظف دون سبب. على سبيل المثال، بعد عملية الاستحواذ، ينهي المشتري للشركة الموظف بسبب التكرار أو لتقليل تكاليف الشراء. ومن شأن بيع الشركة أن يؤدي إلى تسارع جزئي وإنهاء خدمة الموظف سيؤدي إلى تسارع جزئي آخر. ومن الشائع أن نرى شرطا مزدوجا في اتفاق خيار الأسهم لأنه يكافئ ويحمي المؤسسين والموظفين في حالة الاستحواذ أو الاندماج.

جزئي أو تسريع كامل.

التسارع لا يعني بالضرورة أن جميع خياراتك تصبح مكتسبة. التسارع الكامل يعني أن 100 في المئة من الخيارات الأسهم الخاصة بك على الفور سترة في وقت الزناد. ومع ذلك، يمكن أن تنص شروط التسارع أن تسارع يحدث فقط لجزء معين من الخيارات الخاصة بك. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي حدث النجاح إلى تسارع سنة واحدة حتى أنه بدلا من أن يكون لديك عامين من أربع سنوات منحت، سيكون لديك ثلاث سنوات منتهية في نهاية عملية الاستحواذ مع سنة واحدة لا يزال للذهاب. وهناك شكل آخر من أشكال التسارع الجزئي وهو حكم ينص على أن نسبة معينة من خياراتك قد استقرت بالكامل في وقت التشغيل. على سبيل المثال، 25٪ من الخيارات الخاصة بك يمكن أن تكون كاملة في وقت الزناد في حين أن الخيارات المتبقية لن يتسارع. وهذا يعطي الموظف حافزا للالتفاف حول بعد الاستحواذ.

المراجع.

عن المؤلف.

ليزا دوروارد كان المدير المالي للشركات والمستشار التجاري لأكثر من 15 عاما قبل أن تصبح كاتبة في عام 2003. لديها B. A. درجة في كل من التاريخ والكتابة الإبداعية وحصل عليها M. F.A. في الكتابة الإبداعية في عام 2008، متخصصة في روايات تاريخية رواية.

قروض الصورة.

كومستوك / كومستوك / جيتي الصور.

مقالات ذات صلة.

ما هو معنى فيستينغ تاريخ في الأسهم الخيارات؟

ما تحتاج إلى معرفته حول فساد الأسهم.

الناس لا يدركون ذلك، ولكن جدول الاستحقاق الخاص بك له تأثير هائل على القيمة المحتملة لحزمة الأسهم الخاصة بك. هذا هو السبب في موضوع الاستحقاق يستحق الغوص أعمق من مناقشتنا في الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم. قبل أن نحلل ما هو جدول الاستحقاق المناسب وكيف يمكن أن تؤثر عليك، ونحن بحاجة إلى تقديم خلفية صغيرة عن سبب الاستحقاق جاء أن تكون مرتبطة مع خيارات الأسهم و رسوس.

ما هو الانتصار؟

يشير الإيقاف إلى العملية التي يكسب فيها الموظف أسهما مع مرور الوقت. وأكثر أشكال الاستحقاق شيوعا في وادي السيليكون شهريا أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة. وهذا يعني أنك تكسب الحق في 1/48 من الأسهم التي منحتها في الأصل شهريا على مدى أربع سنوات (48 شهرا)، ولكنك لا تحصل على أي شيء إذا تركت قبل الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة (وتجاوز أكثر من جرف ). وبعبارة أخرى في الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة تكسب 1/4 من الأسهم الخاصة بك ومن ثم سترة إضافية 1/48 في الشهر بعد ذلك. على سبيل المثال إذا تركت عامين في عملك، سوف تكسب الحق في ممارسة 1/2 الخيارات الخاصة بك. تم إنشاء الجرف لمدة سنة واحدة لحماية الشركات من إصدار الأسهم إلى الموظفين السيئين، والتي عادة ما لا يتم الاعتراف بها على الأقل حتى بضعة أشهر على الأقل في فترة ولايتهم. وينبغي عدم الخلط بين الصفر مع الوقت لممارسة الرياضة. معظم الشركات تتطلب منك ممارسة الأسهم الخاصة بك في غضون 90 يوما من مغادرتك (نحن غطينا الجانب السلبي لهذا المصطلح في عندما نجاح وخيارات الأسهم تجعل من مكلفة للإجازة) و7-10 سنوات من وقت المنحة حتى لو كنت البقاء مع الشركة.

لماذا المؤسسون & أمب؛ تحتاج الشركات فيستينغ؟

العديد من المؤسسين أتحدث للحصول على ازعاج عندما يأتي موضوع الاستحقاق. ويجدون أنها هجومية تماما بحيث يطلب منهم الحصول على مخزونهم عندما يقبلون رأس المال الاستثماري. في أذهانهم السؤال هو: "لماذا يجب علينا أن نحصل على مخزوننا عندما أعطاك امتياز الاستثمار؟" في الواقع، كمؤسس، فمن المستبعد جدا أن تترك شركتك إذا كانت ناجحة. ومع ذلك، فإن احتمالات أن شخص ما تجنيد لا يعمل بها، أو يترك قبل الذكرى السنوية الرابعة، مرتفعة للغاية. من خلال قبول الاستحقاق على أسهمك، لديك أرض مرتفعة أخلاقية للإصرار على استحقاق الناس كنت استئجار، وبالتالي حماية الشركة من تأجير يحتمل أن تكون سيئة. الأسهم غير المكتسبة يمكن وضعها مرة أخرى في حمام السباحة واستخدامها لاستئجار بديل. استنادا إلى الحجة التي أثيرت أعلاه ينبغي أن يكون مفاجأة قليلا أن المؤسسين عادة الحصول على منح تفضيلية بالنسبة للموظفين العادية. في تجربتي أنها عادة ما تتخلى عن جرف سنة واحدة والحصول على الائتمان الاستحقاق من الوقت الذي بدأ التفكير في فكرتهم. ومن ثم يمكن أن تؤول أسهمهم غير المكتسبة إلى ثلاث أو أربع سنوات. على سبيل المثال، إذا كان المؤسس قد عمل على فكرتها لمدة عام ونصف قبل تمويل المشروع، فقد تحصل على 37.5٪ من أصحابها (1.5 سنة / 4 سنوات)، وستستفيد نسبة 62.5٪ المتبقية من أسهمها على مدى ثلاث سنوات.

حذار من متطلبات الصمود غير عادية.

وكما قلت من قبل، فإن الموظفين غير المؤسسين عادة ما يحصلون على مخزونهم على مدى أربع سنوات. في بعض الحالات على الساحل الشرقي رأيت الشركات تتطلب من موظفيها الحصول على أكثر من خمس سنوات، ولكن لم أر قط أقل من أربع سنوات. Companies backed by buyout firms, who are not used to broadly sharing equity with employees, often require the strangest and most unfair vesting. Skype, which was acquired by Silver Lake Partners, took a lot of heat in 2018 because there was a clause buried in their option agreement that required employees to be employed by the company at the time of a liquidation event (sale or IPO) to qualify for their vesting. In other words employees who left after one and a half years into their four-year vesting got nothing when the company was acquired by Microsoft because they were no longer employees at the time the deal closed. That’s not the way vesting is supposed to work . You are supposed to get your share of the acquisition proceeds whether you are there at the time of the deal or not. Unfortunately Skype employees who left after their one year cliff thought they had vested their stock because that is the norm. The more non-standard the vesting the harder it usually is for a company to recruit outstanding people. Why should someone agree to five-year vesting if they can get four-year vesting across the street? Unfortunately some founders look at vesting through the lens of their desire to lockup employees and minimize their personal dilution and fail to see the unattractive and unfair nature inherent in the packages they offer.

Accelerated Vesting Is Not For Everyone.

Some companies offer vesting acceleration to employees in the event of an acquisition. By that I mean the employee might earn an extra six or 12 months of vesting at the close of the deal. For example, if you were two and a half years vested at the time of an acquisition and your company offered six months acceleration then you would have earned three quarters of your equity (2.5 years + 0.5 years/4 years) once the acquisition closes. The logic behind this benefit is the employee didn’t sign up to work for the acquirer, so they should be compensated for having to accept a significant change in environment. I should point out that acceleration upon merger is typically only offered with what is known as a double trigger . This phrase means that two events are required to trigger the acceleration: acquisition and a diminution of duties post acquisition (i. e. you have a lesser job). Most companies don’t like to offer acceleration of vesting upon acquisition to anyone other than executives because acquiring firms don’t like having to pay the extra price that results from having to buy more vested shares, which often leads to a lower per-share price being offered. The reason executives are able to command the acceleration benefit because ironically they are the ones most likely to lose their job in an acquisition. (For more insights on the acquisition process and what it might mean for you read The Wildly Different Financial Outcomes for Employees in Acquisitions and WhatsApp: What an Acquisition Means for Employees)

Vesting Is Calculated Per Grant Not Tenure.

One of the most confusing aspects of vesting is that it is calculated on a per-grant basis. For example, I was recently talking to a friend who left her company eight years after joining and she didn’t understand why her exercisable options didn’t equal her shares granted. The problem was that the follow on grants she received didn’t fully vest. Let’s say you joined your company on January 1, 2018 and were awarded 40,000 options. After three years your company gave you one additional grant of 10,000 shares (not as generous as what we recommended in The Wealthfront Equity Plan). If you leave after six and a half years on June 30, 2018 you will have vested all of your original grant (because you stayed the required four years post hiring date) and 87.5% of your follow-on grant (3.5 years/4-year vesting) for a total of 48,750 shares (40,000 + 10,000 * 0.875). You don’t vest all your stock just because you stayed more than four years. The good news about follow on grants is that they typically don’t have a one-year cliff. The logic is you are already a known quantity, so there’s no need for another evaluation period . Therefore in the example above you would have vested 36,250 shares if you stayed 3.5 years ((40,000 * 3.5/4) + (10,000 * .5/4)) and nothing if you only stayed six months.

Understanding Your Vesting is a Worthy Investment.

Sure, vesting and its intricacies can be a challenge to understand. Keep in mind though, that the concept and its permutations did not evolve overnight, rather through many years and in order to address multiple aspects of the hiring process and retaining the best talent. Vesting of stock options has become a fixture among Silicon Valley companies and you are better off having a solid understanding of the concept. Learn about your grants and their terms. After all, a lot of your net worth will be affected by decisions related to your vesting.

عن المؤلف.

Andy Rachleff is Wealthfront's co-founder, President and Chief Executive Officer. وهو عضو في مجلس الأمناء ونائب رئيس لجنة الاستثمار الوقف لجامعة بنسلفانيا وعضو هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا في ستانفورد للأعمال، حيث يدرس دورات حول ريادة الأعمال التكنولوجيا. Prior to Wealthfront, Andy co-founded and was general partner of Benchmark Capital, where he was responsible for investing in a number of successful companies including Equinix, Juniper Networks, and Opsware. He also spent ten years as a general partner with Merrill, Pickard, Anderson & Eyre (MPAE). Andy earned his BS from University of Pennsylvania and his MBA from Stanford Graduate School of Business.

تحقق من خدمات ويالثفرونت. نحن نؤيد حساب خاضع للضريبة، إيرا،

401 (k)، و 529 خطط الادخار الكلية.

على استعداد للاستثمار في مستقبلك؟

قد يعجبك ايضا.

الوظائف ذات الصلة.

واحدة من أهم القرارات الصعبة التي ستجعلها بعد أن تتنقل شركتك و هيليب؛

قبل بضع سنوات، وأنا كنت تقديم عرض عمل لمرشح في & هيليب؛

One of the biggest changes in the structure of Silicon Valley private company compensation over…

العديد من المديرين التنفيذيين الشباب تقلق بشأن اثار الضرائب عن طريق ممارسة الخيارات. ولكن، كينت وليامز، تأسيس & هيليب؛

المشاركات مميزة.

الطريق إلى الكلية.

اليوم يسرنا أن نعلن عن التخطيط الجامعي مع المسار. تبدو مألوفة؟

مما يتيح لك الحافة.

ويالثفرونت مبنية على فلسفة أن الاستثمار السلبي هو مفتاح النجاح على المدى الطويل. ولكن نحن نحاول دائما للذهاب إلى أبعد الحدود لمساعدة محفظتك أداء أفضل.

المعيار الجديد.

ونحن نعتقد أن ليكون مستشارا آليا الحقيقية يجب أن تقدم على جميع الخدمات التي تحصل عليها من المستشار المالي الراقية التقليدية: إدارة الاستثمار والتخطيط وحلول التمويل الشخصي. لذلك عند اختيار المستشار الآلي المثالي، تحتاج إلى فهم اتساع & # 8212؛ أند كواليتي & # 8212؛ من حل كل مزود.

احصل على مشاركات جديدة يتم تسليمها مباشرة إلى بريدك الوارد.

انضم الى القائمة البريدية!

مدعوم من هذا بلوق من قبل ويالثفرونت. يتم توفير المعلومات الواردة في هذه المدونة لأغراض إعلامية عامة، ولا ينبغي أن تفسر على أنها المشورة في مجال الاستثمار. يتم تقديم أي روابط يتم تقديمها لمواقع الخادم الأخرى كمسألة ملائمة وليس المقصود منها أن تعني أن ويالثفرونت يؤيد أو يرعى أو يروج و / أو ينتمي إلى أصحاب أو المشاركين في تلك المواقع أو يؤيد أي معلومات تحتوي على تلك المواقع ، ما لم ينص صراحة على خلاف ذلك.

ويالثفرونت قد نشر من وقت لآخر محتوى في هذه المدونة و / أو على هذا الموقع الذي تم إنشاؤه من قبل المساهمين المنتسبين أو غير المنتسبين. قد تشمل هذه المساهمين المساهمين في ويالثفرونت، والمستشارين الماليين الآخرين، والمؤلفين من طرف ثالث الذين يتم دفع رسوم من قبل ويالثفرونت، أو أطراف أخرى. ما لم يذكر خلاف ذلك، فإن محتوى هذه الوظائف لا يمثل بالضرورة وجهات النظر الفعلية أو آراء ويالثفرونت أو أي من موظفيها أو المديرين أو الموظفين. الآراء التي أعرب عنها المدونين الضيوف و / أو بلوق الذين تمت مقابلتهم هي بدقة خاصة بهم ولا تمثل بالضرورة تلك من ويالثفرونت.

&نسخ؛ 2018 ويالثفرونت Inc. جميع الحقوق محفوظة. يرجى قراءة الإفصاحات القانونية الهامة حول هذه المدونة.